复盘提升 破冰前行
2021年7月3日-4日,宏泰各级管理人员在总经理带领下进行了为期两天的“复盘提升 破冰前行”团建活动。本次活动分为复盘报告、团队建设和攻关问题讨论三部分进行。
在复盘报告开始前,总经理针对目前外部的市场形式和公司内部存在的问题,提出了“宏泰铜管三年发展规划”,并指出要完成规划目标,重点要突破的问题是:驱动宏泰制造质量、驱动宏泰制造效率、驱动宏泰制造与销售的协同。总经理以自己到浙江出差的亲身体验,来强调“以客户满意为关注点”的重要性,要求全体人员都要形成“敬畏客户,用心服务客户”的思维,以客户为导向,想客户所想,急客户所急,站在客户的角度思考问题,只有这样,宏泰才能在发展的道路上走的更好、更稳!
在随后召开的复盘报告会中,各级管理人员积极转变思想,以创新性的思维复盘上半年的工作,寻找部门内部短板,并制定详细的措施和推进时间。报告中,以总经理为首的导师组,根据各级人员上半年的工作汇总提出合理化的指导意见,为汇报人下半年的目标完成奠定了坚实的基础。
团队建设环节,各级管理人员以大自然为讲师,行走于山水之间,与自己进行心灵深处的交流,彼此放下芥蒂,在一览众山小的境界中,寻找初心,将好的管理方法进行分享,以此增强各级管理人员的凝聚力,提高部门之间的协作能力,树立互相配合,互相支持的团队精神。
为达到团建效果,本次攻关问题讨论分为职能组、销售组、生产组三个小组的内部讨论和关联部讨论两部分。讨论中,团建人员站在公心的立场,尖锐性的提出上半年的攻关难题,并现场确定第一责任人和关联责任人,以第一责任人为首进行解决攻关,最终形成工作交流记录表进行推进。
统一思想,从转变思想开始。本次团建的顺利举办,使各级管理人员都能够从自身寻找原因,分析问题,找出破冰点,从而提高团队协作能力,为“宏泰铜管三年发展规划”的推进工作增添浓墨重彩的一笔。